“人工智能对招标采购数字化发展的机遇与挑战”交流座谈会精彩回顾
加快人工智能与招标采购
领域结合的创新研究
任树本 中国招标投标协会会长
党的二十大报告提出，加快建设数字中国，促进数字经济和实体经济深度融合。当前，通过驱动实体经济，大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术已经给产业发展带来深刻变革，以ChatGPT为代表的生成式人工智能成为近期最火热的话题之一。
招标采购数字化是数字中国的缩影。面对人工智能技术的崛起，业界应主动寻求人工智能技术与招标采购的深层次结合和创新,既要研究其表现出的强大能力，也要关注其暴露出的一些问题，用其长、避其短，轻量化的使用人工智能技术推动招标采购数字化转型，促进招标采购由数字化走向智能化。
中国招标投标协会将进一步梳理行业需求，厘清难点痛点问题，以创新融合为目标，推动优化政策环境，完善数据标准，打通信息孤岛，分类指导、循序渐进将人工智能技术融入招标投标产品和服务中，以招标采购为支点，助力我国产业链、供应链转型升级。
构筑招标采购“平台+模型”
智能化应用生态
李小林 中国招标投标协会执行副会长
招标采购向数字化、智能化转型，趋向于专业模型竞争和大数据竞争，“平台+模型”将构筑招标采购智能化发展的基础。基础数据、专业数据、前端数据将以平台归类沉淀，以算法分类和分级，支撑各种专业模型构建，赋能整个行业生态。如何通过行业的深度合作和数据共享开发招标采购行业垂直基础平台和专业模型，进而支撑招标采购不同场景的专属模型应用落地，是当前值得行业深入思考的问题。中国招标投标协会将积极统筹资源，统一技术标准和数据规范，破解技术与管理壁垒，逐步推动构建招标采购大模型技术创新体系和产业生态，持续创新优化满足市场主体交易需求。
陈建 国家能源集团国际工程咨询有限公司技术中心副总经理
我们会被人工智能替代吗？这是一个让当下社会非常焦虑的问题。现代社会的高速发展，形成了三个指数级变化：一是数据量呈指数级增长，二是硬件性能呈指数级提高，三是计算成本呈指数级下降。这些变化使基于统计学和归纳法的人工智能得到了突飞猛进的发展。与此同时，统计学和归纳法也给人工智能埋下了先天不足的隐患，因为统计或归纳的结果不可能百分之百合理。人工智能与其他任何事物一样，不可能是万能的，都有其能力圈。强大的人工智能也许知道所有“答案”，但只有我知道自己的“问题”。就推动社会发展而言，“问题”远比“答案”重要！从这个角度看，就像汽车没能代替腿，雷达没能代替眼睛一样，人工智能大概率也不会代替大脑。人工智能不过是人类百宝囊中又一个强大的工具和帮手。同时，人工智能技术也面临着很多现实挑战，比如数据隐私、算法公平性、法律法规的限制等。
巩曰龙 中国石化集团物资装备部
供应链管理室主管
2023年4月11日，国家网信办发布了《生成式人工智能服务管理办法（征求意见稿）》（以下简称《办法》），为我国人工智能、算法等相关产业的发展提供了明确的监管指导。招标采购行业应当以《办法》为蓝本，制定有效措施防范和化解可能的风险。一要推进招标采购领域生成式人工智能技术应用立法。在《招标投标法》修订过程中要考虑生成式人工智能技术的应用规则。二要加强信息管理，明确信息分类和收集应用规则。人工智能模型在设计时要严格遵守相关法律法规。三要实行外部支持和内部发展相结合。招标采购作为国有企业主要采购方式，应当与专业人工智能公司合作，利用已有模型进行适应性改造，并针对性进行信息输入和训练。四要持续信息输入和训练，演化出适合本公司的真正的招标采购人工智能模型。五要重视人的主观能动性，加强对招标采购领域新问题新趋势的研究。
王剑 北京国信创新科技股份有限公司总裁
国信创新“一键商成”数智化营商平台以区块链、大数据和人工智能为技术依托，赋能企业搭建属于自己的智能管理及交易系统，让企业家只需一个按键即可实现营商过程数智化。其中，采购AI助理可以对商品（产品手册、报价单、检验报告等）进行清洗与标注，形成专业语料喂给大模型，完成采购客户的咨询、寻源、匹配、讲解、订单生成等工作。文件自动编制功能可以根据企业及项目性质编制相关采购过程文件。智能匹配评审项可以从投标文件中提取出与招标文件中评审项相关的信息。评标AI助理可以利用海量历史技术标投标信息、打分结果、评审要求等进行训练，建立相应大模型，自动完成评审及打分工作。
徐致远 习近平经济思想研究中心
研究二部副主任
“互联网+”招标投标进阶为“人工智能+”招标投标，招标投标的底层逻辑将会被彻底改变，制度体系和市场体系也将会重构。一方面，招标投标这一采购形式将更加普及化、大众化，拥有更加广阔的市场；另一方面，大量的招标咨询服务机构和人员、电子招标投标交易平台以及供应商将面临巨大的竞争和转型压力。只有顺应大势，提前布局，才能在变化中赢得主动。一要加强人工智能技术研发及其在招标投标领域的深度应用。二要不断探索开发新产品新服务新模式，满足多样化市场需求，实现行业多元化、可持续发展。三要及时构建与“人工智能+”招标投标相适应的制度体系，及时对相关制度进行调整完善。四要在充分发挥“人工智能+”招标投标优势的同时减小其消极影响。深化人工智能技术伦理、安全风险等方面的研究，形成一套导向明确、规范有序的人工智能治理规则体系。
程建宁 中国移动通信集团陕西有限公司
采购部高级项目经理
